Idéia de Negócio que pode dar certo!

Um francês inventou uma máquina para lavar cachorros. O Dog-O-Matic (“lava a jato de cães”), criado pelo empresário francês Romain Jarry, de 31 anos, dá banho e seca os animais em cerca de 30 minutos.

Descrição da Máquina de Lavar Cães

• O ciclo de lavagem e enxágue dura 5 minutos, e a secagem demora 25 minutos.
• A máquina usa água morna e um xampu especial que não irrita os olhos dos animais.
• O ciclo pode ser interrompido a qualquer momento pelo dono do animal.
• A máquina lava cães de diferentes tamanhos. ( a dica é cobrar por tamanho, como é feito em lava rápidos de automóveis)
• Serve para lavar gatos também
• Ideal para animais agitados: “Por não haver intervenção humana durante o banho, o cão acaba se acalmando sozinho, muito mais rápido do que se o dono estivesse tentando acalmá-lo.”

Million Dollar Homepage
Um site de um garoto de 21 anos, chamado Alex Tew que exibe 1 milhão de pixel e cada pixel foi vendido por 1 dólar, ou seja, ele ganhou um milhão de dólares só com os anúncios inseridos na sua pagina, depois disso ganhou reconhecimento mundial através de blogs, reportagens e afins… e um bom emprego numa multi-nacional.

Fonte lista10.org

Com algumas adaptações a esse tipo de idéia é possivel ganhar muito dinheiro aqui no Brasil.

Dica:  é fundamental uma boa dose  de originalidade.

Boa Sorte!

Dica$$ para ganhar dinheiro

Million Dollar Homepage – Um site de um garoto de 21 anos, chamado Alex Tew que exibe 1 milhão de pixel e cada pixel foi vendido por 1 dólar, ou seja, ele ganhou um milhão de dólares só com os anúncios inseridos na sua pagina, depois disso ganhou reconhecimento mundial através de blogs, reportagens e afins… e um bom emprego numa multi-nacional.

As outras 9 idéias você encontra na Lista10

Para empreendedores que buscam negócios diferentes dos setores saturados como alimentação e ensino, o Grupo Fitta oferece a marca Fitta Câmbio e Turismo. Lançada em outubro do ano passado, a rede de franquias já conta com 32 unidades (além de dez próprias) que operam câmbio, cheques eletrônicos de viagens e remessas para o exterior. Já estão em atividade 16 unidades e as demais em implantação. A maior parte está no Norte e Centro-Oeste, já que o Grupo Fitta tem origem no mercado de ouro e já tinha forte logística nestas regiões. Agora quer garantir oito franquias na feira do Rio.

O lema é o mercado legal de câmbio, pois as franquias atuam como mandatárias da Fitta DTVM, autorizada pelo Banco Central a operar no mercado de câmbio. “Nos últimos três anos, intensificaram-se as ações do Ministério Público, da Polícia Federal e da Receita Federal que aceleraram a formalização do mercado. O Banco Central também desburocratizou as regras de atendimento ao mercado de massa e essa conjuntura criou o terreno fértil para a disseminação da atividade de câmbio legal para atender a demanda do bem”, diz Rodrigo Macedo, diretor administrativo do Grupo Fitta.

O custo fixo é baixo, em unidades que variam de 4 metros a 100 metros quadrados em três formatos. O modelo corporativo opera de forma semelhante a um “home broker” e dá direito a parcerias com agentes turísticos como hotéis e agências de viagem. Os “corners” são quiosques que podem ser instalados em shoppings e por fim vêm as lojas convencionais a partir de 15 metros quadrados. A Fitta garante o abastecimento de moeda e a recompra. E o royalty é de 1% em função dos altos valores das transações e do baixo spread – o tíquete médio da clientela é de US$ 1,2 mil e o faturamento gira em torno de US$ 1,2 milhão.

Quando as pessoas falam de rodeios ou festas de peão, a maioria delas mal sabe o que realmente se passa por trás deste universo lucrativo de cifras milionárias para seus organizadores e impulsionador de economias locais. Estas festas importadas do sul dos Estados Unidos se espalharam por todo o Brasil, mas se fortaleceram no interior do Estado de São Paulo representando bem mais que diversão para milhares de pessoas.

Elas movimentam a economia de cidades e dão empregos a milhares de pessoas, direta ou indiretamente. Segundo estimativas oficiais, há no Brasil mais de 2 mil rodeios, negócio avaliado em quase R$ 10 bilhões por ano, com geração de mais de 100 mil empregos. Benefícios que são aproveitados ao máximo pelas cidades que realizam rodeios.

Na Região Metropolitana de Campinas (RMC), duas cidades se destacam por estarem, segundo a mídia especializada, entre as melhores festas de rodeio do País. Estamos falando de Jaguariúna, com cerca de 32 mil habitantes, e Americana, com uma população de mais de 200 mil pessoas. Juntas a dupla vizinha a Paulínia gera com suas festas, cerca de R$ 25 milhões em divisas para a RMC, atraindo mais de meio milhão de pessoas durante os dia de festa.

A dupla de peso só fica atrás do mundialmente conhecido Rodeio de Barretos, que é considerado o maior e melhor do Brasil e um dos maiores do mundo. Para se ter uma idéia do tamanho da festa, conhecida também como “Barretão”, que acontece todo mês de agosto, basta comparar os números. Somente para trabalhar na festa, são gerados três mil empregos diretos e indiretos. Outras 12 mil vagas são criadas na cidade, para atender um público visitante de até um milhão de pessoas durante os vários dias do evento. O investimento total é de R$ 20 milhões.

Os primeiros anos de vida de uma empresa são fundamentais para determinar os rumos do negócio e garantir a sobrevivência no mercado. Mas a alta competitividade e a falta de recursos no mundo empreendedor torna essa tarefa cada vez mais difícil.

Por isso, as incubadoras de empresas estão se destacando como uma interessante alternativa de apoio durante o início da jornada de uma micro ou pequena empresa, já que oferecerem estrutura física e consultoria em diversas áreas a preços acessíveis, a custos acessíveis, que partem de R$ 300,00, dependendo da instituição.

Os dados do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP) indicam que apenas 20% das empresas nascidas dentro de incubadoras não vingam, enquanto, no caso de empresas que não contam com o auxílio, os índices de insucesso chegam a 80%. A entidade divulgou na última sexta-feira que disponibilizará R$ 30 milhões nos próximos dois anos tanto para novos projetos quanto para a expansão das 79 incubadoras já existentes no Estado.

Para o físico Paulo Wagner, o apoio da Incubadora de Campinas (Ciatec) foi fundamental nos primeiros cinco anos da Bioluz, uma empresa de assistência técnica e desenvolvimento de lasers cirúrgicos, equipamentos de radioterapia e produtos dermatológicos. “Acredito que o aprendizado possibilitado pela troca de experiência agrega muito valor e abre muitas portas. Foi uma assistência muito importante e que ajudou para que a Bioluz se tornasse uma empresa nacionalmente conhecida”, assegura.

A Ciatec é a maior incubadora da cidade de Campinas e abriga 23 empresas, todas elas de atuação no campo tecnológico. A seleção é feita por meio de um edital de concorrência de fluxo contínuo, ou seja, os projetos podem ser apresentados a qualquer momento do ano e são analisados por um comitê. “Em mais de dez anos de existência, já graduamos 42 empresas, sendo que destas apenas quatro não continuaram com suas atividades”, ressalta o diretor da Ciatec, Décio Sirbune Júnior.

Outra grande incubadora da cidade, também voltada às micro e pequenas empresas da área tecnológica, é a Incubadora de Empresas de Base Tecnológica da Unicamp (Incamp). Em funcionamento desde 2002, ela conta atualmente com 10 empresas incubadas e já graduou outras 15. O próximo edital de seleção deverá ser aberto no início do próximo ano. “Nós oferecemos consultores para dar suporte nas dificuldades mais comuns enfrentadas pelas empresas iniciantes. Além disso, o vínculo com a Unicamp é importante tanto por causa da proximidade com um centro acadêmico de ponta quanto na credibilidade do nome”, destaca o gerente da Incamp, Davi Sales.

A Vocalize, uma empresa que trabalha com tecnologia da fala e da linguagem, está instalada desde maio de 2006 na Incamp. O sócio Edmilson Morais aponta que o processo de incubação é importante no desenvolvimento da empresa. “Nós somos uma pequena empresa com grande potencial de crescimento. Por isso, é importante o suporte em relação a questões relativas a aspectos jurídicos e de propriedade intelectual”, explica.

A idéia não é recente. Nasceu na década de 90 com Francisco Guerra e Brian Glover, que se perguntaram o que aconteceria se pudessem fazer nuvens com formatos? Ou ainda, se pudessem fazer logos nas nuvens? Foi então que depois de muitas pesquisas e desenvolvimentos, surgiu o que é conhecido como Flogos – logotipos que voam!

A substância “patenteada” resulta de uma sintetização entre espuma de sabão e um gás mais leve que o ar, como o hélio. Existem formulações específicas que determinam a duração do logo no ar, podendo ser por alguns minutos ou por uma hora ou mais. Claro que o fator atmosférico, como direção e velocidade do vento, também contribuirão para as variantes de tempo e permanência. Os Flogos podem chegar até 20 mil pés de altura e “viajar” por cerca de 30 a 50 Km, mantendo-se bem visíveis por onde passam.

Site oficial ; Fonte: poracasao

O negócio é assim que funciona:

1 – você faz um vídeo de um hotel que você se hospedou e dá sua opinião sobre o mesmo,
2 – você manda o vídeo para Tripr.TV,
3 – alguém viu seu vídeo e faz uma reserva naquele hotel,
4 – você ganha dinheiro por isso.

De repente sua viagem pode compensar $$$

O comprador/interessado deve:

1. Verificar outros sites, blogs sobre o mesmo tema, e comparar a qualidade de conteúdo, layout,…

2. Verificar a credibilidade do vendedor, leia os seus posts e avalie a sua reputação.

3. Observe se o site o está indexado no Google, e  qual é a posição no Google em relação ao nome do domínio, e palavras chaves do conteúdo do site/blog

4. Verifique se o conteúdo foi feito por ele próprio ou é de terceiros. Veja se aparecem em mais sites.

Faça as seguintes perguntas :

- Qual é o PageRank?
- Que idade tem o site?
- Quem criou o Site?
- Porque está a vendendo?
- Que tráfego consegue por dia, mês de visitantes únicos?
- Qual é porcentagem de leitores fiéis?
- Qual é a quantidade de feeds?
- Qual é a platarforma? (cms, o tipo de licença, script original…etc)
- Quanto custa a hospedagem? Qual é tráfego permitido?
- Que recursos usa o site?
- Qual é o rendimento dia?
- Qual foi o rendimento dos últimos 4 meses?

Até Janeiro / 2008 – Já fazem parte:

• Restaurantes e similares
• Padaria e confeitaria com predominância de produção própria
• Padaria e confeitaria com predominância de revenda
• Bares e outros estabelecimentos especializados em servir bebidas
• Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares
• Serviços ambulantes de alimentação
• Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para empresas
• Serviços de alimentação para eventos e recepções – bufe
• Cantinas – serviços de alimentação privativos
• Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para consumo domiciliar
• Comércio varejista especializado de instrumentos musicais e acessórios
• Comércio varejista de livros
• Comércio varejista de jornais e revistas
• Comércio varejista de discos, CDs, DVDs e fitas
• Comércio varejista de brinquedos e artigos recreativos
• Comércio varejista de artigos esportivos
• Comércio varejista de artigos de caça, pesca e camping
• Comércio varejista de artigos de óptica
• Comércio varejista de artigos de viagem
• Comércio varejista de animais vivos e de artigos e alimentos para animais de estimação
• Comércio varejista de fogos de artifício e artigos pirotécnicos
• Comércio varejista de artigos fotográficos e para filmagem
• Comércio varejista de armas e munições
• Comércio a varejo de automóveis, camionetas e utilitários novos
• Comércio a varejo de automóveis, camionetas e utilitários usados
• Comércio a varejo de peças e acessórios novos para veículos automotores
• Comércio a varejo de peças e acessórios usados para veículos automotores
• Comércio a varejo de pneumáticos e câmaras-de-ar
• Comércio a varejo de motocicletas e motonetas novas
• Comércio a varejo de motocicletas e motonetas usadas
• Comércio a varejo de peças e acessórios para motocicletas e motonetas
• Comércio varejista de combustíveis para veículos automotores
• Comércio varejista de lubrificantes
• Comércio varejista de bicicletas e triciclos, peças e acessórios
• Comércio varejista de embarcações e outros veículos recreativos, peças e acessórios
• Comércio varejista de gás liquefeito de petróleo (GLP)

Fevereiro / 2008

* Comércio varejista de tintas e materiais para pintura
* Comércio varejista de material elétrico
* Comércio varejista de vidros
* Comércio varejista de ferragens e ferramentas
* Comércio varejista de madeira e artefatos
* Comércio varejista de materiais hidráulicos
* Comércio varejista de cal, areia, pedra britada, tijolos e telhas
* Comércio varejista de materiais de construção não especificados anteriormente
* Comércio varejista de materiais de construção em geral

Março / 2008

* Comércio varejista especializado de equipamentos e suprimentos de informática
* Comércio varejista especializado de equipamentos de telefonia e comunicação
* Comércio varejista especializado de eletrodomésticos e equipamentos de áudio e vídeo
* Comércio varejista de móveis
* Comércio varejista de artigos de colchoaria
* Comércio varejista de artigos de iluminação
* Comércio varejista de artigos de cama, mesa e banho
* Comércio varejista especializado de peças e acessórios para aparelhos eletroeletrônicos para uso doméstico, exceto informática
* Comércio varejista de artigos de tapeçaria, cortinas e persianas
* Comércio varejista de outros artigos de uso doméstico não especificados anteriormente
* Comércio varejista de artigos de papelaria
* Comércio varejista de antiguidades
* Comércio varejista de plantas e flores naturais
* Comércio varejista de objetos de arte
* Comércio varejista de equipamentos para escritório

Abril / 2008

* Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios – hipermercados
* Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios – supermercados
* Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios – minimercados, mercearias e armazéns
* Comércio varejista de laticínios e frios
* Comércio varejista de doces, balas, bombons e semelhantes
* Comércio varejista de carnes – açougues
* Peixaria
* Comércio varejista de bebidas
* Comércio varejista de hortifrutigranjeiros
* Comércio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos alimentícios não especificados anteriormente
* Comércio varejista de produtos farmacêuticos, sem manipulação de fórmulas
* Comércio varejista de produtos farmacêuticos, com manipulação de fórmulas
* Comércio varejista de produtos farmacêuticos homeopáticos
* Comércio varejista de medicamentos veterinários
* Comércio varejista de cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal
* Comércio varejista de artigos médicos e ortopédicos

Maio / 2008

* Lojas de departamentos ou magazines
* Lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines
* Lojas duty free de aeroportos internacionais
* Tabacaria
* Comércio varejista de tecidos
* Comércio varejista de artigos de armarinho
* Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios
* Comércio varejista de calçados
* Comércio varejista de artigos de joalheria
* Comércio varejista de artigos de relojoaria
* Comércio varejista de outros artigos usados
* Comércio varejista de suvenires, bijuterias e artesanatos
* Comércio varejista de produtos saneantes domissanitários
* Comércio varejista de outros produtos não especificados anteriormente